Szervezetfejlesztés
Kérje egyedi ajánlatunkat cége részére. Vezetők és középvezetők csúcsteljesítményének eléréséhez, valamint a stressz csökkentésére és kezelésére biofeedback módszerünket már számos külföldi országban sikeresen alkalmazzák. Bizonyos munkakörök betöltésének elősegítésére emellett a RehaCom számítógépes szoftver kínál fejlesztő tréningprogramokat. Ismerje meg személyesen, és tegye hosszútávon sikeressé cége működését! Ne hagyja, hogy a legjobb emberei kiégjenek! Használja ki a legmodernebb szervezetfejlesztési eszközöket, és váljon piacvezetővé.
Kiknek hasznos a tréningprogramunk?
vállalkozóknak, akik szeretnék jobban kiaknázni a munkavállalóik képességeit
vezetőknek, akik érzik, hogy többre is képesek lennének, és szintet szeretnének lépni
vállalatoknak, ahol felismerték, hogy a vezetőfejlesztéssel még többet lehet kihozni közép-és felsővezetőik képességeiből
vállalatoknak, akik szeretnék megtartani a jól bevált embereiket
A cégek emberek csoportjából áll, így nemcsak az embereknek, de a cégeknek is van vitalitása. Ebből következik, hogy nemcsak emberi kiégésről beszélhetünk, hanem ennek nyomán a szervezeti kiégésről is.
A korábbi paradigma szerint az egyén a csapat tagja, így marginális tényező a vállalat működése szempontjából. Ha a régi vállalati prioritást kéne leírnunk, akkor középpontban a termelés és eszközök álltak, és csak a sokadik fontosságú szintet töltötte be a munkaerői bázis. Úgy vélték, hogy az emberek pótolhatóak, és bármikor lecserélhetőek. Azóta azonban a tudás alapú világban megnövekedett az emberi tényező szerepe. Rá épül minden, hiszen ha meg tudjuk tartani az értékes tudást, úgy vállalat időt spórol a betanításon, és több profitot termel. Az új paradigma szerint a szervezetfejlesztés alapja a szervezeten belül dolgozók fejlesztése és megtartása. A nemzetközi szervezetfejlesztés első számú prioritása a kiégés megelőzése vagy annak megszűntetése. Az emberek túlhatják magukat, elvesztik a motivációjukat, és egy idő után munkájuk színvonala is romlik. Ezek a munkavállalók mérhető károkat okoznak az őt alkalmazó vállalatnak. Herbert J. Freudenberger pszichoanalitikus meghatározása szerint a kiégésszindróma a tartós érzelmi megterhelés (stressz) nyomán fellépő fizikai, emocionális, mentális kimerülés, amely a reménytelenség és inkompetencia érzésével, a célok elvesztésével jár, s amelyet a saját személlyel, munkával, illetve másokkal szembeni negatív beállítódás jellemez. Hasonlóképpen végül a szervezet életében is létrejön a kiégés. Fáradtság, vagy a kezdeti lelkesedés hiánya tapasztalható. A munkahelyi konfliktusok száma megnő, és csökken a csapatkohézió. Eluralkodik a nihil, csökken a kreativitás. Mindenki mást hibáztat. Végső soron pedig a profit termelés csökken. A jó vezető sokat tehet azért, hogy munkavállalói ne kerüljenek ilyen állapotba. A biofeedback rendszerrel már a korai kiégés jelei is mérhetőek, és fejleszthetőek. A vezetői képességek és a peak performance tréningje már hazánkban is elérhető. A menedzsmenttudomány és a tudattal foglalkozó irodalom által úgynevezett mindfullness a legmodernebb formában gyakorolható.